Author Archives: ZorgfocuZ

1. Aandacht voor onderzoek naar de Jeugdwet – Week van Het Vergeten Kind

   4 februari 2025 09:04 Leave a Comment

   Deze week is het de Week van Het Vergeten Kind, een belangrijke periode waarin extra aandacht wordt gevraagd voor kwetsbare kinderen in Nederland die te maken hebben met jeugdzorg. Tijdens deze week wordt bewustwording gecreëerd en worden urgente thema’s op de politieke en maatschappelijke agenda gezet. Het doel is duidelijk: een aandachtsvolle jeugdzorg die in het belang van het kind werkt. Dit jaar valt de campagne samen met een recent uitgebracht adviesrapport over de Hervormingsagenda Jeugd, hierin wordt ingegaan op de knelpunten en verbeterpunten binnen het jeugdzorgsysteem. Dit rapport maakt het belang van goed onderzoek naar de Jeugdwet overduidelijk.

   Rapport Hervormingsagenda Jeugd

   Op 30 januari presenteerde de onafhankelijke deskundigencommissie-Van Ark haar bevindingen over de Hervormingsagenda Jeugd in hun adviesrapport ‘Groeipijn’. De conclusie is helder: gemeenten kampen met grote financiële problemen en er moet extra geld worden vrijgemaakt om de jeugdzorg effectief te kunnen hervormen. Hoewel de Hervormingsagenda Jeugd een belangrijke stap is naar een beter functionerend jeugdzorgsysteem, richt deze zich volgens de commissie te veel op de organisatie van jeugdhulp en te weinig op het voorkomen van instroom. Factoren zoals armoede, prestatiedruk en complexe gezinssituaties spelen een grote rol bij de toename van hulpvragen. Daarom wordt geadviseerd om lokale steunstructuren te versterken en basisvoorzieningen wettelijk vast te leggen. Daarnaast wordt aanbevolen dat de overheid een meer samenhangende aanpak ontwikkelt om jongeren en ouders beter te ondersteunen in hun dagelijkse uitdagingen.

   Uit het rapport blijkt verder dat er een gebrek is aan duidelijke structuur en gezag binnen de lokale jeugdzorgteams. Hervormingen worden momenteel te veel vanuit een financieel perspectief benaderd, waardoor de noodzakelijke alternatieven voor gesloten jeugdzorg onvoldoende worden ontwikkeld. Om de jeugdzorg echt te verbeteren, moeten bindende keuzes worden gemaakt en moeten werkende mechanismen wettelijk worden vastgelegd. De commissie adviseert daarnaast om meetbare prestatie-indicatoren in te voeren en een onafhankelijke leider met doorzettingsmacht aan te stellen. Ook de mismatch tussen vraag en aanbod binnen de jeugdzorg verdient aandacht, vooral voor jongeren met zware zorgbehoeften. Een flexibel systeem waarbij jongeren na afronding van hun hulptraject eenvoudig opnieuw toegang krijgen tot zorg is hierbij essentieel.

   Onderzoek naar de jeugdwet

   Het belang van grondig onderzoek naar de Jeugdwet kan niet genoeg worden benadrukt. Alleen door knelpunten bloot te leggen en structurele verbeteringen door te voeren, kan de kwaliteit van de jeugdzorg worden geoptimaliseerd. Onderzoeksbureau ZorgfocuZ kan hierbij ondersteunen door het uitvoeren van gedegen onderzoek binnen de Jeugdwet. Zo kunnen beleidsmakers en zorgaanbieders samen werken aan een effectiever, toegankelijker en kindgericht jeugdzorgsysteem dat echt in het belang van het kind staat.

   Meer weten?

   Wilt u meer weten over onderzoek naar de Jeugdwet, onze aanpak of wilt u direct een offerte aanvragen? Neem gerust contact op met onze collega Martin Bloem en laat u overtuigen van onze meerwaarde.

   U kunt ons ook bereiken via ons contactformulier of u kunt ons bellen op 050 82 00 461.

2. Hernieuwde certificeringen: bevestiging van onze kwaliteit en veiligheid

   29 januari 2025 12:10 Leave a Comment

   Elk jaar ondergaan we een externe audit om te controleren of onze processen als onderzoeksbureau goed en effectief zijn ingericht. Deze controle is essentieel om te waarborgen dat we blijven voldoen aan de hoogste kwaliteits- en veiligheidseisen. Dit jaar zijn al onze certificeringen opnieuw toegekend, een mooie bevestiging van onze zorgvuldige werkwijze en toewijding aan continue verbetering.

   Onze certificeringen

   Bij de meest recente audit zijn de volgende certificeringen hernieuwd:

   • ISO 9001 – Bevestigt dat ons kwaliteitsmanagementsysteem goed functioneert en we structureel werken aan het verbeteren van onze processen.
   • ISO 27001 – Onderstreept onze zorgvuldige aanpak van informatiebeveiliging, zodat (vertrouwelijke) gegevens veilig en volgens de hoogste normen worden beheerd.
   • ISO 20252 – De internationale standaard voor marktonderzoek en statistiek, waarmee we aantonen dat onze onderzoeksprocessen betrouwbaar en transparant zijn.
   • NEN 7510 – Specifiek gericht op informatiebeveiliging in de zorg, waarmee we garanderen dat gevoelige gezondheidsinformatie veilig wordt verwerkt.

   Vertrouwd en verantwoord onderzoek

   Naast deze certificeringen zijn wij aangesloten bij het Data & Insights Network. Hiermee laten we zien dat we niet alleen staan voor kwaliteit en betrouwbaarheid, maar ook een positieve bijdrage willen leveren aan de ontwikkeling van het vakgebied.

   Met deze hernieuwde certificeringen en samenwerkingen blijven we onze opdrachtgevers de zekerheid bieden dat hun gegevens bij ons in veilige en deskundige handen zijn. We blijven ons inzetten om kwaliteit, betrouwbaarheid en innovatie te waarborgen in al ons onderzoek!

3. Blue Monday: Samen werken aan welzijn

   20 januari 2025 08:35 Leave a Comment

   Vandaag, op Blue Monday, staan we stil bij de mentale gezondheid van mensen. Maar voor welzijnsorganisaties is dit thema het hele jaar door cruciaal. De transformatie binnen het sociaal domein heeft grote impact, niet alleen op burgers, maar ook op de organisaties die hen ondersteunen.

   Met veranderende marktomstandigheden en een verschuiving naar informele zorg, worden welzijnsorganisaties geconfronteerd met complexe vraagstukken:

   • Wat is onze rol in het nieuwe sociaal domein?
   • Hoe blijven we relevant in informele netwerken en samenwerkingen met gemeenten?
   • Hoe ervaren inwoners én medewerkers deze veranderingen?

   Onze expertise helpt welzijnsorganisaties vooruit

   Als onderzoeksbureau in de zorg- en welzijnssector ondersteunen wij organisaties bij het vinden van antwoorden op deze vragen. Door middel van onderzoek en advies helpen we welzijnsorganisaties niet alleen om zich aan te passen aan nieuwe omstandigheden, maar ook om strategische keuzes te maken en écht impact te maken in de samenleving.

   Samenwerking, inzicht en innovatie zijn hierbij sleutelwoorden. Want alleen door écht te begrijpen wat mensen nodig hebben, kunnen we duurzame verandering realiseren. Laten we Blue Monday gebruiken als een reminder dat welzijn niet stopt bij vandaag, maar vraagt om een doorlopende investering in mensen en organisaties.

   Meer weten?

   Wilt u meer weten over onze aanpak of wilt u direct een offerte aanvragen? Neem gerust contact op met onze collega Imme van der Velde en laat u overtuigen van onze meerwaarde.

   U kunt ons ook bereiken via ons contactformulier of u kunt ons bellen op 050-8200461 (locatie Groningen) of 030-2074269 (locatie Utrecht).

   Onze socials

   Meer van onze updates meekrijgen? Volg ons ook op LinkedIn en Instagram!

4. ZorgfocuZ – Terugblik op 2024

   23 december 2024 15:01 Leave a Comment

   Blik met ons terug op 2024

   Bedankt voor het afgelopen jaar

   Met de feestdagen in het verschiet, blikken wij van ZorgfocuZ graag nog één keer met jullie terug op het afgelopen jaar. We zijn dankbaar voor alle samenwerkingen, projecten en mijlpalen die ons jaar hebben gevormd.

   We wensen iedereen fijne feestdagen en een gelukkig 2025. Tot ziens in het nieuwe jaar! 

   Onze socials

   Meer van onze updates meekrijgen? Volg ons ook op LinkedIn of Instagram!

5. Blog: Maatwerk voor medewerkers

   19 december 2024 07:44 Leave a Comment

   Maak kennis met Arlette Baak, een van onze maatwerkonderzoekers bij ZorgfocuZ. Arlette richt zich voornamelijk op onderzoeken onder medewerkers en brengt zowel haar wetenschappelijke achtergrond als haar passie voor leren en ontwikkelen mee in haar werk. In dit blog blikt Arlette terug op haar werkzaamheden van het afgelopen jaar. Ze deelt wat haar geïnspireerd heeft, hoe ze medewerkersonderzoeken naar een hoger niveau tilt en welke waarde maatwerk in onderzoek voor organisaties kan hebben.

   De eeuwige student

   Mijn jaar begon met een mijlpaal: een vast contract bij ZorgfocuZ. Daarvoor werkte ik parttime bij ZorgfocuZ naast mijn masterstudie Theory & History of Psychology. Het combineren van deze master en werk bood mij de ideale balans tussen enerzijds het verkrijgen van wetenschappelijke verdieping en anderzijds het uitvoeren van onderzoek in de praktijk. Blijven leren, mezelf uitdagen en ontwikkelen: dat is voor mij onmisbaar in een baan. De term ‘eeuwige student’ slaat bij mij niet op het verlangen naar een studentenleven, maar op hetgeen wat ik het allerliefste doe: eeuwig blijven leren.

   Gelukkig weet ZorgfocuZ daar wel raad mee. Sinds begin dit jaar ben ik niet alleen bezig met het uitvoeren van onderzoek, maar ook met de ontwikkeling en innovatie ervan. Door mijn interesse in arbeid- en organisatiepsychologie, heb ik mij binnen ZorgfocuZ volledig gericht op de onderzoeken die te maken hebben met medewerkers.

   Onderzoek onder medewerkers

   Deze medewerkersonderzoeken omvatten meer dan de standaardvragenlijsten waar je waarschijnlijk als eerste aan denkt (ook wel bekend als MTO: Medewerkers Tevredenheid Onderzoek). Het komt vaak voor dat organisaties een standaardvragenlijst gebruiken die de tevredenheid van medewerkers in kaart zouden moeten brengen.

   Het is een maatschappelijke ontwikkeling om gebruik te maken van een standaard, want het is snel en efficiënt. Maar we komen er als maatschappij ook steeds meer achter dat het problemen oplevert wanneer we iedereen over één kam scheren. Net zoals we alle uitput van ChatGPT toch echt nog even zelf moeten controleren, blijft nog steeds het menselijk oog en persoonlijk contact nodig. Iemand die luistert en probeert te begrijpen wat er aan de hand is. Dit speelt een rol bij de overheid, waar ‘maatwerk’ een veelgebruikte term is, maar ook binnen de zorg, waar steeds complexere ziektebeelden bestaan.

   Maatwerk

   Bij het doen van een op het eerste oog ‘simpel’ medewerkersonderzoek, is er meer aan de hand dan enkel tevredenheid van medewerkers in kaart brengen. We hebben te maken met bezuinigingen, uitstroom, verzuim, veranderend beleid en regelgeving. En dit zijn alleen nog maar de meest voor de hand liggende aspecten. Te vaak belanden de ervaringen en suggesties van medewerkers, zoals de resultaten uit een medewerkersonderzoek, in een fictieve lade omdat de uitkomsten te abstract of generiek zijn en daardoor geen praktische opvolging krijgen.

   Het uitvoeren van goed onderzoek dat écht bijdraagt aan de vooruitgang van een organisatie, heeft mij dit jaar ontzettend veel energie gegeven. Tegelijkertijd besef ik dat ik zelf nog van alles te leren en te ontwikkelen heb. Zowel de theorie als de praktijk blijven zich ontwikkelen, en nieuwe inzichten en innovaties zullen blijven ontstaan. Dankzij onze flexibele en lerende aanpak kunnen we hierop blijven inspelen en meegroeien. Ik kijk ernaar uit om te zien welke mijlpalen we komend jaar zullen bereiken! 😊